Quelques références
Quelques références
Particuliers
• Coaching de carrière
Pour aller plus vite plus loin
• Réorientation professionnelle
Pour trouver son IKIGAI
• Coaching managérial
Pour progresser en management
Organisations
Coaching :
- Accompagnement de cadres de direction
- Séminaire d’équipes
- Accompagnement du changement
- Intelligence collective
- Faire coopérer les services avec Cooperation 3.0
- Coopérer avec les IRP avec les Cooperation 3.0 Dialogue social
- Manager des Managers avec Cooperation 3.0 Management
- Conduire un changement avec Cooperation 3.0 Changement
Particuliers
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- Accompagnement du changement
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- Coopérer avec les IRP avec les Cooperation 3.0 Dialogue social
- Manager des Managers avec Cooperation 3.0 Management
- Conduire un changement avec Cooperation 3.0 Changement
Alain has a great ability to liaise with a person or a group, as well as outstanding listening and observing skills. He has an excellent sense to spot with great soundness what proves meaningful. I have always found discussions with Alain extremely profound, wise and sensible. Alain fuels a constant attitude to go in depth and build on solid evidences. He knows how to build teams, and is exceptional in grafting negotiation skills. He is extremely powerful in business development, integration and transformation situations.
Le travail avec Alain est une reconstruction de l’identité. À travers son coaching, il permet de se recentrer, d’identifier ses désirs profonds et de les exprimer. Alain insiste toujours sur le fait qu’à travers votre quête professionnelle, en vous connaissant bien, vous allez choisir les personnes qui ont envie de travailler avec vous pour ce que vous êtes. C’est vous qui reprenez le pouvoir. C’est un chemin que je sens très bénéfique pour moi.
Mon expérience de coaching professionnel avec Alain à été plus que satisfaisante, grâce à lui j’ai pu avancer de beaucoup dans le développement de ma carrière !
Alain has a great ability to liaise with a person or a group, as well as outstanding listening and observing skills. He has an excellent sense to spot with great soundness what proves meaningful. I have always found discussions with Alain extremely profound, wise and sensible. Alain fuels a constant attitude to go in depth and build on solid evidences. He knows how to build teams, and is exceptional in grafting negotiation skills. He is extremely powerful in business development, integration and transformation situations.
Le travail avec Alain est une reconstruction de l’identité. À travers son coaching il permet de se recentrer, d’identifier ses désirs profonds et de les exprimer. Alain insiste toujours sur le fait qu’à travers votre quête professionnelle, en vous connaissant bien, vous allez choisir les personnes qui ont envie de travailler avec vous pour ce que vous êtes. C’est vous qui reprenez le pouvoir. C’est un chemin que je sens très bénéfique pour moi.
Mon expérience de coaching professionnel avec Alain à été plus que satisfaisante, grâce à lui j’ai pu avancer de beaucoup dans le développement de ma carrière !
Renforcer la coopération entre les membres de votre organisation
- Coaching individuel de cadres à cadres sup
- Séminaires d’équipes au vert (stratégie, budget, changement, mobilisation, …)
- Formations à la Coopération-Négociation
- Formations Management
Renforcer la coopération entre les membres de votre organisation
- Coaching individuel de cadres à cadres sup
- Séminaires d’équipes au vert (stratégie, budget, changement, mobilisation, …)
- Formations à la Coopération-Négociation
- Formations Management
Faire un diagnostic culturel de son entreprise
De culture d'entreprise à diagnostic culturel ? La culture d’entreprise, c’est ce qui reste collé aux murs quand on a tout oublié de l’histoire passée. C’est un système équilibré de valeurs, croyances, comportements, pratiques spécifiques à une organisation. Ces éléments, souvent inconscients, surdéterminent pourtant [...]
Faut-il encore se former au Management aujourd’hui ?
Je tombais récemment sur une publication Linkedin rappelant « les six commandements du manager bienveillant ». Cet article signé Philippe Rodet est excellent. Et nous aimons tous lire des articles sur tous les sujets qui pointent un nombre réduit de règles, en général moins de 10. Dans [...]
Accompagner le changement par l’intelligence collective
Quelques sujets d'accompagnement du changement confiés à 2CHD Conseil Les 2 dernières années ont été particulièrement riches en missions d’accompagnement du changement pour 2CHD. Pour ne citer que quelques sujets sur lesquels nous avons été sollicités on trouve : Mobilisation de salariés d’une [...]
Accompagner un changement nécessite de l’extériorité
Accompagner un changement nécessite de l’extériorité Lors d'une mission récente d’accompagnement du changement en entreprise, deux chefs de services concernés par ma mission conjuraient leurs collaborateurs respectifs de se parler pour inventer des façons de travailler ensemble plus efficaces. Ces incitations duraient depuis [...]
La médiation pour sortir d’une impasse en équipe
La médiation pour sortir d'une impasse en équipe Créer les conditions propices à un accord gagnant-gagnant Négocier c’est chercher à résoudre des conflits en évitant les solutions coûteuses du recours à la justice ou à des rapports de [...]
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Accompagner un changement nécessite de l’extériorité
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Méthodes d’animation de grands groupes
La médiation pour sortir d'une impasse en équipe Parmi les offres sur le marché du coaching aujourd’hui, on trouve de plus en plus souvent des offres de service « d’intelligence collective » sous forme de modes d’animation de grands groupes ou encore de codéveloppement, [...]
Intelligence collective et amélioration continue
Intelligence collective et amélioration continue Secteur d’activité de notre client : Industrie La problématique de notre client Depuis de nombreuses années cette entreprise conçoit des machines s’insérant dans la chaîne de production de ses propres clients. L’un de [...]
