4 fois 10 ans d’expérience pour vous aider à anticiper le retour de congés de votre équipe de Direction

Un momentum à ne pas manquer:

Anticipez le retour de congés de vos collaborateurs

Après les congés d'été, qui durent souvent 3 semaines, vos collaborateurs se sont évadés, sont reposés, mais ne sont plus totalement mobilisés 

Anticipez le retour de congés de vos collaborateurs. Sinon des concurrents s’en occuperont et vous perdrez vos meilleurs alliés!

• Je vous propose d’anticiper le retour de congés de vos collaborateurs, en leur dédiant un séminaire de rentrée de 2 jours au vert, avec les objectifs suivants:
  • Profiter de leur fraîcheur d’esprit pour les faire réfléchir sur les enjeux qui vous attendent à court et moyen terme
  • Vous montrer sous un jour détendu après votre propre trève estivale
  • Les rassembler autour d’objectifs concrets partagés et dissoudre les éventuelles tensions interpersonnelles
• Ayez en tête que de nombreux cadres ont des attentes de changement en démarrant une nouvelle période avec leur organisation. Si vous ne le mobilisez pas, d’autres entreprises s’en chargeront auprès des meilleurs d’entre eux.

Préparez leur retour de congés comme un cadeau que vous vous faites ensemble

• La préparation d’un tel séminaire est courte : Parlons-nous dès que possible, de vos attentes et même de vos espoirs les plus incertains.
• Je bâtirai très vite une proposition d’intervention pour 2 jours de séminaire où vous le souhaitez. Je peux même vous indiquer des lieux.
• Je vous proposerai de rencontrer moi-même vos collaborateurs quelques jours avant cette date en présentiel ou en visio. Mon objectif est de cerner leurs attentes de retour de congés.
• Il restera à nous retrouver pour 2 jours fin Août ou début septembre, 2 jours qui rendront fluides durablement les relations au sein de votre équipe.
• Nous les mettrons ensemble « sur la pointe des pieds » pour terminer l’année 2025 et poser les bases d’une année 2026 ambitieuse quel que soit l’environnement géopolitique à affronter.

Si vous vous demandez pourquoi me confier une telle mission 

Voici quelques raisons de rattraper le temps perdu et faire connaissance

• • Mon métier nécessite maturité, humilité, passion. Et le temps renforce pour moi ces trois critères. Aussi je vous sollicite pour vous proposer de créer de la valeur ensemble.
  • Je sais pouvoir vous apporter ma contribution au collectif des organisations et à l’accompagnement individuel de cadres et dirigeants.
  • J’ai 20 ans d’expérience d’accompagnement de CODIR d’ETI après avoir dirigé moi-même des filiales de grands groupes informatiques.

J’ai à mon actif de nombreuses références clients, pourquoi aller vers de nouveaux clients ? 

1. Mes nombreux donneurs d’ordre clients, DG-DRH, étaient souvent plus âgés que moi et ont pris leur retraite.
2. Mes interventions ont souvent été à effet rapide et pérenne. Il faut savoir disparaître quand la mission est achevée. Les fruits de mes missions appartiennent à mes clients
3. J’ai opéré des missions de transformation managériales, culturelles ou stratégiques. L’expérience m’a prouvé que seul le départ du dirigeant les a fragilisées après mon passage.
4. Je vous propose un séminaire d’équipe de Direction mais, tel un couteau suisse j’ai plusieurs cordes à mon arc

Mes 4 thèmes de prédilection pour une première mission chez un nouveau client :

1. 1. 1. La cohésion du Comité de direction 
      2. Le coaching du Dirigeant 
      3. Une formation premium à la Coopération-Négociation. formation Cooperation 3.0
      4. La mise en équation mesurable d’une culture d’entreprise à travers un diagnostic culturel d’organisation automatisé, suivi d’un plan de changement de culture à 2-3 ans.

• • • En résumé 4 actions au service de la productivité de vos équipes

En quoi le Coaching d’équipes est-il encore une offre pertinente sur le marché ?

Une association professionnelle exigeante,    peut-être trop élitiste de nos jours.

• • Je vous dois un aveu. A la fin des années 90, j’ai œuvré pour structurer la profession du Coaching B to B en créant et en présidant la Société Française de Coaching, première association professionnelle, indépendante des écoles de Coaching.
  • Comme lors de la recherche d’or aux Etats-Unis seuls les marchands de pelle ont fait fortune. Les écoles de coaching ont déversé sur le marché une quantité de consultants loin d’avoir les talents de bons coachs. Le besoin reste considérable mais il faut trier le bon grain de l’ivraie avec une très grande attention.
  • C’est une des raisons qui me poussent à continuer de proposer mes services. Le coaching est un outil performant ; tous les coachs ne le sont pas.

Je suis basé en Alsace aujourd’hui, je peux même vous y accueillir. Je suis mobile partout en France 

• • • • J’ai effectué la quasi-totalité de ma carrière à Paris. Depuis 3 ans je réside dans le Grand-Est mais suis mobile partout en France.

Quels sont mes trois différenciants d’avec tous mes confrères ?

Trois différenciants pour remobiliser votre équipe

1. 1. 1. 1. Cerveau gauche de l’ingénieur associé au cerveau droit d’un bagage psy conséquent.

         2. Je choisis mes clients en validant sans compromis une complicité de valeurs et de vision stratégique avec le Dirigeant avant de m’impliquer avec lui sans réserve.

         3. J’aime le monde de l’entreprise quand il crée de la valeur pour ses salariés, puis pour ses clients, donc pour ses actionnaires.

Si je vous ai presque convaincu, parlons-nous rapidement, par un mail de votre part, un message Linkedin ou un SMS au 0607943976; ce sera déjà travailler ensemble.

Je vous souhaite de très bons mois d’été et attends le plaisir d’échanger prochainement avec vous.

Alain GHERSON